角色與協作詞條 7-20
產品經理Product Manager
也常叫做：PM（台灣直接念英文）、Product Manager、產品管理
你可能會這樣說
接案的時候，客戶天馬行空地講、我埋頭做，做到一半發現方向全錯。聽朋友說公司裡都靠 PM 喬這些事——我一個人接案，這個角色是誰要扛？
白話解釋
產品經理（PM）負責決定「做什麼、為誰做、先做哪個、何時上線」。他通常不寫程式也不畫圖，而是把老闆的想法、使用者的需要、技術的限制揉成一條清晰的路。
一個人做網站時，你自己就是 PM——只是沒人發你這個頭銜。寫需求、排優先順序、擋下不該做的事、跟客戶確認方向，這些全都是 PM 在做的事。
好消息是，PM 的核心工作正好能交給 AI 分攤：請它把想法整理成需求、提出優先順序的建議、找出你沒想到的漏洞。你做決定，它做整理。
親手試試
客戶說：「順便再加一個線上預約好不好？」我該直接改嗎？
PM 的價值在決定「不做什麼」——範圍講清楚，做的人才不會白忙。
這樣對 AI 說
中文就可以
我一個人接案做網站，想把自己當 PM 來經營每個專案。 請幫我建立一套簡單的流程： 1. 給我一份「每個專案開工前要問客戶的十個問題」清單。 2. 教我用一頁筆記記錄每個專案的目標、範圍和優先順序。 3. 之後每週跟我開一次十分鐘的「PM 例會」，幫我檢視進度和風險。 4. 當客戶改需求時，提醒我用 PM 的角度回應，而不是直接埋頭改。